در ابتدا مختصری از فعالیتهای گروه صنعتی ساویس و مسیر شکل گیری این مجموعه توضیح بفرمایید.

«گروه صنعتی ساویس بیش از ۲ دهه پیش فعالیت خود را در مقیاسی محدود آغاز کرد. در سالهای نخست ساویس یک کسب و کار خانوادگی کوچک بود که با اتکا به تلاش مستمر نگاه تولید محور و باور به توسعه تدریجی شکل گرفت. مدیریت مجموعه از ابتدا با مشارکت برادران نجفی و در قالب ساختاری خانوادگی انجام شد؛ ساختاری که به ایجاد ثبات مدیریتی، انسجام در تصمیم گیری و تعهد بلند مدت نسبت به آینده شرکت انجامید در طول این سالها ساویس مسیر رشد خود را نه با شتاب زدگی بلکه بر پایه تجربه شناخت بازار و توسعه مرحله به مرحله طی کرده و امروز به یک گروه صنعتی فعال در حوزه نساجی و صنایع وابسته تبدیل شده است.

در بیوگرافی گروه تاکید شده که تعهد به کیفیت از ابتدا در مسیر «ساویس» وجود داشته است در شرایط محدودیت منابع چگونه توانستید این اصل را حفظ کنید؟

در سالهای آغازین فعالیت محدودیت منابع مالی و فشارهای اقتصادی کاملا محسوس بود. در چنین فضایی و سوسه تولید ارزان تر یا سریع تر وجود دارد، اما در ساویس» از ابتدا این تصمیم اتخاذ شد که کیفیت هرگز قربانی شرایط کوتاه مدت نشود تعهد به کیفیت به عنوان یک اصل راهبردی در تمام تصمیم ها لحاظ شد؛ از انتخاب مواد اولیه تا طراحی فرآیند تولید و کنترل نهایی محصول به جای کاهش سطح کیفی، تمرکز مجموعه بر بهینه سازی فرآیندها، کاهش اتلاف آموزش نیروهای انسانی و ایجاد نظم تولیدی بود. این نگاه هر چند مسیر را در کوتاه مدت سخت تر کرد، اما در بلند مدت موجب اعتماد پایدار بازار و تثبیت جایگاه «ساویس» شد.

ورود از صنعت عایق به صنعت نساجی و راه اندازی کارخانه نساجی ساویس»، به ویژه تولید الیاف مصنوعی های تناسیتی، جهشی بزرگ محسوب می شود. چه تحلیلی پشت این تصمیم وجود داشت؟

این تصمیم حاصل یک تحلیل جامع از زنجیره ارزش صنایع کشور بود. بررسیها نشان میداد صنعت نساجی به ویژه در بخش الیاف مصنوعی با کیفیت ظرفیت بالایی برای ایجاد ارزش افزوده و تکمیل فعالیتهای صنعتی ساویس» دارد. تولید الیاف های تناسیتی» نیازمند فناوری پیشرفته دانش فنی روز و رعایت استانداردهای دقیق است. ورود به این حوزه «ساویس» را از سطح یک تولید کننده محدود به جایگاه یک بازیگر صنعتی با رویکرد زنجیره ای ارتقا داد. این پروژه نقطه عطفی در مسیر توسعه ساویس» و نشانه ای از تغییر مقیاس و سطح فناوری در این مجموعه است.

سرمایه گذاری ۵ میلیون یورویی در کارخانه نساجی و سپس بیش از ۱۰ میلیون یورو در ریسندگی، ارقام قابل توجهی هستند. این ریسک چگونه مدیریت شد؟

در هر مرحله توسعه ریسکهای متعددی وجود داشت؛ از نوسانات ارزی و شرایط کلان اقتصادی گرفته تا ریسکهای فنی و بازار راهبرد «ساویس» در برابر این چالشها بر پایه تحلیل دقیق احتیاط و پیشرفت مرحله ای بنا شد. تنوع بخشی به محصولات تکمیل زنجیره تولید، بهره گیری از مشاوران فنی و تصمیم گیری جمعی در سطح مدیریت از ابزارهای کنترل ریسک بودند ۲ دهه تجربه و ثبات مدیریتی ناشی از ساختار خانوادگی نیز کمک کرد تا تصمیمهای کلان با دقت و دوراندیشی بیشتری اتخاذ شوند.

هدف «ساویس تکمیل زنجیره ارزش نساجی و حضور در بازارهای جهانی بوده است. آیا راه اندازی کارخانه ریسندگی به طور مستقیم در تحقق این اهداف نقش داشت؟

قطعا همین طور است کارخانه ریسندگی یکی از حلقه های کلیدی در تکمیل زنجیره ارزش ساویس است. با در اختیار داشتن حلقه های اصلی تولید کنترل کیفیت کاهش وابستگی و افزایش قدرت رقابت فراهم شد؛ زمینه ای که حضور هدفمند در بازارهای صادراتی را نیز تقویت کرد. در نگاه ساویس، صادرات صرفا یک هدف اقتصادی نیست، بلکه معیاری برای سنجش سطح واقعی کیفیت تولید به شمار می رود.

اکنون محصول نهایی گروه ساویس» چه جایگاهی در بازارهای جهانی دارد؟

در حال حاضر محصولات ساویس» در برخی بازارهای منطقه ای به عنوان کالاهایی قابل اعتماد شناخته میشوند. اگرچه حضور جهانی همچنان در حال گسترش است اما ثبات کیفیت و توان تامین پایدار، جایگاه مناسبی برای مجموعه فراهم کرده است. هدف نهایی حضور بلندمدت و برند محور در بازارهای جهانی است؛ نه صادرات مقطعی یا کوتاه مدت

جذب و بومی سازی فناوریهای پیشرفته همواره در صنعت ایران دشوار است. «ساویس» چگونه این مسیر را طی کرد؟ از دید ساویس» واردات تجهیزات بدون انتقال دانش فنی وابستگی ایجاد می کند. به همین دلیل هم زمان با خرید ماشین آلات، آموزش نیروی انسانی و تشکیل تیمهای فنی داخلی در اولویت قرار گرفت. همکاری نزدیک با تامین کنندگان خارجی آموزش مستمر و تجربه مستقیم در خطوط تولید زمینه بومی سازی بخش عمده ای از فناوری را فراهم کرد. امروز «ساویس توانایی نگهداری بهینه سازی و توسعه سیستمها را تا حد زیادی با تکیه بر توان داخلی دارد.

با توجه به وجود آزمایشگاههای مجهز، نقش تحقیق و توسعه در حفظ کیفیت رقابتی محصولات ساویس» چگونه تعریف می شود؟

مجموعه بوده است. تحقیق و توسعه در ساویس نقش محوری دارد؛ آزمایشگاه های مجهز و تیم های تخصصی به طور مستمر کیفیت محصولات را پایش کرده و آنها را با نمونه های مشابه جهانی مقایسه میکنند. این فرآیند موجب شده کیفیت ساویس» نه تنها حفظ شود بلکه به صورت تدریجی ارتقا یابد. در شرایط اقتصادی و تحریمی این رویکرد یکی از عوامل کلیدی حفظ رقابت پذیری

در بیش از ۲ دهه فعالیت مهمترین چالشهای اقتصادی تحریمی یا مقرراتی چه بوده و ساویس» چگونه از آنها عبور کرده است؟

نوسانات اقتصادی تحریمها محدودیتهای تامین مالی و تغییرات مقرراتی از چالشهای اصلی این دوران بوده اند استراتژی «ساویس» عبور هوشمندانه از بحرانها با تمرکز بر تولید واقعی کاهش وابستگی سرمایه گذاری مرحله ای و حفظ اصول بنیادین بوده است. نگاه بلند مدت و پرهیز از تصمیم های هیجانی باعث شد ساویس حتی در دوره های سخت نیز مسیر توسعه خود را حفظ کند.

با توجه به تجربه در ایزوگام و تسلط بر زنجیره نساجی برنامه ۵ تا ۱۰ سال آینده «ساویس» چیست؟

در افق ۵ تا ۱۰ ساله تمرکز ساویس بر توسعه فناوری گسترش بازارهای صادراتی و تثبیت جایگاه خود به عنوان یک گروه صنعتی پیشرو خواهد بود. هدف رشد پایدار و متوازن است؛ رشدی بر پایه تجربه ۲۰ ساله مدیریت منسجم خانوادگی و تعهد به کیفیت

آیا برنامه ای برای ورود به صنایع استراتژیک جدید یا اجرای پروژه های توسعه پایدار دارید؟

بله در کنار رشد صنعتی ساویس نگاه جدی به توسعه پایدار دارد. در همین راستا راه اندازی نیروگاه خورشیدی گروه ساویس در سال جاری در دستور کار قرار گرفته است. این پروژه با هدف کاهش وابستگی به انرژی های فسیلی افزایش بهره وری و ایفای مسئولیت اجتماعی مجموعه تعریف شده است. هم زمان بررسی فرصتهای ورود به صنایع استراتژیک مرتبط و توسعه حضور بین المللی نیز با رویکردی محتاطانه و تحلیلی دنبال می شود. تجربه ساویس» نشان داده توسعه پایدار زمانی تحقق می یابد که اقتصاد فناوری و مسئولیت اجتماعی هم زمان دیده شوند.